{"id":6864,"date":"2022-11-08T18:34:09","date_gmt":"2022-11-08T22:34:09","guid":{"rendered":"https:\/\/liderazgoguatemala.org\/?p=6864"},"modified":"2022-11-08T18:34:09","modified_gmt":"2022-11-08T22:34:09","slug":"liderazgo-y-lenguaje-del-empowerment-a-la-inclusion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.circulaguatemala.org\/en\/liderazgo-y-lenguaje-del-empowerment-a-la-inclusion\/","title":{"rendered":"Liderazgo y lenguaje, del empowerment a la inclusi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Escrito por Flor Garc\u00eda Mencos, Directora Ejecutiva en Circula, Centro de Liderazgo Restaurativo<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La atenci\u00f3n que hoy recibe el desarrollo de liderazgo como un eje de crecimiento profesional se ha incrementado notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os en todos los \u00e1mbitos, incluyendo el sector social y organizaciones no lucrativas. Y esto es positivo, pues la forma de liderar impacta directamente la cultura, el trabajo y a todas las personas en las organizaciones.  Nuestro enfoque a lo largo de una d\u00e9cada acompa\u00f1ando a l\u00edderes de impacto social, no ha sido solamente que logren m\u00e1s y mejores resultados, sino que puedan hacerlo mientras generan espacios seguros donde todas las personas son reconocidas. Un liderazgo restaurativo y consiente del impacto de sus palabras y acciones. Hoy reflexiono acerca de c\u00f3mo el lenguaje que acompa\u00f1a este \u201cboom del liderazgo\u201d nos puede acercar o separar de ese prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez integramos m\u00e1s t\u00e9rminos anglos a nuestro lenguaje cotidiano y profesional que se han ido constituyendo en signos de cosmopolitismo o se asocian a poseer conocimientos especializados. Este uso o abuso de acepciones en ingl\u00e9s llega desde el mundo del mercadeo, pero el sector no lucrativo tambi\u00e9n muestra una tendencia a adoptar un lenguaje que no es comprensible para todos, que parece dar cierta categor\u00eda actual y superior a nuestros conocimientos. Funciona como llave de acceso a un club invisible y lo normalizamos sin cuestionar el impacto y significado profundo que tiene en la cultura organizacional y en la colectividad de los espacios profesionales. \u00bfTe resulta familiar el vocabulario en este texto?  \u201cVen al kick off de nuestro bootcamp anual donde diversos speackers presentar\u00e1n estrategias de managment que te ayudar\u00e1n a lograr mayor engagement con tu equipo.\u201d <\/em>Tal vez suena exagerado, pero es bastante cercano a la realidad.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, cuando mi oficina estaba dentro de un espacio compartido de trabajo \u2013 m\u00e1s conocido como un co-working<\/em> \u2013 las invitaciones a actividades se hac\u00edan en ingl\u00e9s, excluyendo a personas no biling\u00fces. O como cuando en un foro para ONG\u00b4s el expositor hablaba de benchmarking <\/em>y qued\u00e9 perdida por un momento hasta entender por contexto, pero adem\u00e1s con una sensaci\u00f3n inc\u00f3moda pues parec\u00eda que todos entend\u00edan, aunque no era as\u00ed. La mujer junto a mi busc\u00f3 el significado en su tel\u00e9fono y en la fila de atr\u00e1s escuch\u00e9 \u201c\u00bfEl qu\u00e9?\u201d.<\/em> Se trasplantaba esta palabra del mercadeo al terreno social para nuestra mejora profesional, cuando lo que plateaba pod\u00eda nombrarse como an\u00e1lisis comparativo de buenas pr\u00e1cticas y resultados. El lenguaje es un elemento poderoso de vinculaci\u00f3n o separaci\u00f3n humana.<\/p>\n\n\n\n

Nadie quiere experimentar esa sensaci\u00f3n de inadecuaci\u00f3n, as\u00ed que aceptamos, aprendemos y muy pronto integramos t\u00e9rminos profesionales como normas no escritas que dan forma a nuestras comunidades colaborativas y sin darnos cuenta obedecemos pautas aspiracionales de un mundo anglo y euroc\u00e9ntrico. La cercan\u00eda y las relaciones de confianza con colegas del tercer sector en mi pa\u00eds y la exploraci\u00f3n de mi propia identidad cultural, hace que cada vez me resulte m\u00e1s desvinculado este lenguaje. Desvinculado de quienes somos, de los equipos que conformamos, de la misi\u00f3n y poblaci\u00f3n que servimos. El idioma ingl\u00e9s y las palabras en s\u00ed no son el problema, m\u00e1s bien es la forma de utilizarlas que genera exclusi\u00f3n seg\u00fan el contexto y sus interlocutores. En una junta directiva internacional no hispanohablante ser\u00e1s un trustee <\/em>y <\/em>en <\/em>un programa internacional un fellow.<\/em> Se vuelve problem\u00e1tico cuando el contexto no justifica el uso del anglicismo, tenemos que preguntarnos \u00bfa qui\u00e9n convoca y a qui\u00e9n deja fuera nuestro lenguaje?<\/p>\n\n\n\n

Todos somos susceptibles a responder a un tipo de conocimiento articulado de acuerdo a est\u00e1ndares elitistas. Nos sucede por vivir en una era en la que la sobrevivencia \u2013profesional, econ\u00f3mica- parece estar en ser capaces de seguir la perspectiva cognitiva de la modernidad, que no es m\u00e1s que otro eje del capitalismo global euroc\u00e9ntrico. Quijano (2007) nombra esto como colonialidad del lenguaje.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e1nta raz\u00f3n ten\u00eda Humberto Maturana al se\u00f1alar que las conversaciones que tenemos crean la realidad que vivimos. Ahora soy m\u00e1s consciente de c\u00f3mo el lenguaje ha impactado los espacios co-creados y movidos colectivamente con pr\u00e1cticas que nos permiten vernos, escucharnos y reconocernos tal como somos. Procuramos conexi\u00f3n humana y solidaria m\u00e1s que networking; <\/em>plenitud m\u00e1s all\u00e1 de empowerment; <\/em>una comunidad y equipo conectado en conversaciones honestas y a veces dif\u00edciles m\u00e1s que teambuilding<\/em>. <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n reconozco que colegas ind\u00edgenas se han adaptado a nuestras actividades en espa\u00f1ol y eso no deja de ser desigual y colonialista. Podemos y debemos hacer mucho m\u00e1s para asegurar procesos de fortalecimiento de liderazgo con profundo respeto por las personas y culturas. Por lo pronto iniciamos nuestro primer proceso en Poqomch\u00ed, \u00a1es un paso!<\/p>\n\n\n\n

Quienes trabajamos en el sector social estamos mucho m\u00e1s sensibilizados a la realidad de la mayor\u00eda de personas, y nuestro compromiso con la reducci\u00f3n de las desigualdades debe ser alto, asegur\u00e1ndonos de no caer en la pr\u00e1ctica consciente o inconsciente de ninguna forma de discriminaci\u00f3n, especialmente desde nuestros roles de liderazgo. La comunicaci\u00f3n que generamos dentro de nuestras organizaciones y que proyectamos hacia afuera de ellas, si hace una diferencia, reta y resiste modelos impuestos. Como dice Rub\u00e9n Blades en una de sus canciones siempre busca el fondo y su raz\u00f3n.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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